鍛造企業(yè)都在尋找降低成本的方法，多數(shù)適合制造業(yè)降成本的方法也都可以用在鍛造生產(chǎn)中，通過實踐，總結(jié)幾種行之有效的量化的目視管理的辦法，融入到平時的生產(chǎn)中，為鍛造企業(yè)工廠管理者提供參考。

一、人才的吸納和儲備   

自動化升級改造的首要任務是準確分析生產(chǎn)企業(yè)自身需求，綜合長、短期目標，同時找出工藝短板，發(fā)現(xiàn)制約提升經(jīng)濟效益的重要因素，以期在伺服螺旋壓力機自動化代替人工后的大批量生產(chǎn)中顯著提升經(jīng)濟效益，這時就需要大量經(jīng)驗型和有快速學習能力的人才，人才不僅可以為企業(yè)提供各種前期需要的有效參考信息和合理意見，也可以在投入新硬件設備后，為企業(yè)提供更為詳實的工程管理與實現(xiàn)細節(jié)，在自動化改造全流程中，提供較為多樣的可行性分析和解決方案，確保整個自動化改造過程更順利。

二、和工藝的升級與改造

自動生產(chǎn)取代人工手動生產(chǎn)歸根結(jié)底要靠自動化設備和配套工藝來完成，因此自動化改造投入的成本中極大比例為設備和工藝引進方面的支出。從投入比重來看，鍛造企業(yè)自動化的實現(xiàn)途徑有以下兩種:一次性投入全新工藝的整線自動化伺服螺旋壓力機;從單獨設備(脫模劑自動噴淋裝置)入手逐步進行生產(chǎn)線設備的自動化升級。